坐定後，清泰有意無意的仔細的掃視著對麵的麵試。當然，對方五雙眼睛也在打量著他。

獵人與獵彼此都在探視對方，角互換著，不過誰是獵人，誰是獵？獵人與獵自己都不知道，這種覺有幾分像嫖客和郎的關係，彼此被對方狩獵著。

對麵五位麵試，中間一位45歲的樣子，應該是主麵試，頭發梳了個背頭，穿一件白格子襯衫，頭抬得很高，給人有點居高臨下的覺。他的的左邊是一位叼著中華煙的中年人，材不胖不瘦，眉特別的濃，懶散的斜倚在椅子上，頭耷拉著，覺犯困。右邊是一個中年婦，短發，圓臉，略顯中年人特有的微胖型。另外兩位也是中年人，小平頭，穿著中，來不及看仔細，就被麵試打斷了思緒...

“清泰先生，請你先做個自我介紹。”

“好的”清泰用男中音回答。

很多麵試，如果找不到問題，一般第一個問題就請應聘者自我介紹，不需要新意，給自己留著思考下一問題的時間，也可以看出應聘者的表達能力。

“我在98年從社科大學會計學本科畢業，被分配到省大型的某國營鋼廠，從基層車間軋鋼，到分廠的財務科會計、財務本科會計，做本核算。01年4月至03年2月，應聘到了某某龍的一個私營企業，該企業在義傑地區收購了一家國營煤礦，3萬噸產能，做財務經理，期間獨立進行財務核算，稅務申報，資金管理，流程控製，也在此學到和提高了獨立對生產企業的財務管理能力。03年5月至06年3月，在立飛集團義傑地區任財務經理，該地區集團有三個煤礦，一個30萬噸在產，兩個60萬噸在建，在產煤礦除了生產支護係統與曾經幹過的箐口煤礦有區別外，其餘變化不大，所以財務核算、本管理、資金控製等方麵做的比較到位，兩個在產煤礦礦建投資額均在3個億左右，從土地征收，到礦建設計，工程招標，合同管理，工程造價控製方麵，積極參與，並均驗收投產，對礦山建設的工程管理從財務管理角度取得較好的效。不僅如此，兩個在建煤礦通過平臺在國納斯達克上市，在合規管理方麵嚴格執行，有一定上市公司財務實際作的經驗。06年5月至今，就職於沿海省管企業下屬各分子公司任職，這家企業在世界500強排名400位以前，年總業務收2000多億，涉及國貿易、國際貿易、流、大學、民、鐵合金、冶金、流等各種行業，我分別在其上市公司的鐵合金生產板塊任過財務負責人，鐵合金年貿易收上億元，而後在冶金公司任財務總監，該公司主要從事銻礦開采、冶煉。而今在其民產業準格公司任監事會主席，我匯報完了，謝謝！”

清泰的介紹匯報比較詳細，包括了在各個單位幹過什麽崗位、幹了什麽都說得比較側，也現了自己在財務上的特長與優點，在清泰看來，隻有這樣的匯報才能讓麵試對你有個相對清晰全麵的認識。

“好的，謝謝！你能隨便談談你辭職的原因嗎？當然，不方便就算”坐在中間的主麵試說。

“當人可以，沒什麽不方便。”

清泰才開始做辭職原因的介紹：“我大學畢業就分到某國營鋼廠，大家都知道，這家老國企後來由於效益不好，我們當時大學生，廠裏給我們保著最低收，但卻也很。農村出來的孩子，自己要生活，還要扶養妹妹上學，遇上同事結婚搬家等人世故，更是揭不開鍋，實在熬不下去，就辭職了。”

“對不起，打斷一下。你幾個妹妹哦，怎麽需要你養讀書？”麵試問。

“哦，我是老大，還有兩個妹一個弟弟。當然，弟弟是超生的，我剛上班的時候兩個妹讀大學，弟弟念高中，家裏父母沒工作，經濟來源有限，我是老大哥，也必須應不容辭的幫襯。”

有一個道理清泰懂得，要為明星，需要拚爹，沒有爹拚，就需要比慘。比慘能搏起同心加分，這樣的匯報還可以彰顯清泰的責任心及擔當神。

不過這也事實，那時候確實慘。炫富很容易，訴苦很難。要把困苦從口裏說出來，卻需要勇氣，有勇氣說出來分就上去了。

談起這段經曆，真是刻骨銘心，那時候過的太苦，太憋屈。清泰辭職前，公司總會計師找清泰談話，長找他談話，挽留之意切切。領導挽留，在當時無非還有一層原因，財務主辭職，清泰算是第一人，財務人員都辭職，這某種意義上說廠子經營是出了問題，何況整個廠的大學生幹部為數不多，就那麽幾個，不能隨便辭職也就了領導挽留的原因之一。

辭職這事，家裏是強烈反對，父親為此特意從縣裏的農村來山竹找清泰談了一個晚上，什麽無論好不好，也是半個鐵飯碗啊，苦口婆心的談了好多。在清泰看來，父親找他談話是因為父親的夢被清泰親手給他破滅了，從考大學開始，父親的眼中，考大學應該和清朝考舉人狀元差不多，是一種功名，考上的時候，好久都高興得合不弄，逢人就炫耀。然而在他潛意識裏是宗耀祖的一稻草，現在被兒子親手割斷了。最後父親幾乎是氣急敗壞的說：“你如果辭職了，老子一輩子不認你這個兒子”。

清泰的強脾氣犯起來，直接頂了回去，：“不認就算”。清泰比誰都清楚，就為這事，不可能父親不認他，父親大人隻是大男子主義氛圍下產生的家長作風作祟，沒什麽大不了，最後此事不了了之。

在工廠，作為大學生“幹部”，清泰居然辭職了！引起不小轟。

“好，你請繼續！”麵試說。

“第二個單位某某龍企業，是民營企業，老板是三鎮人，那幾年老板們都炒作煤礦，從國營買來，運作了三年後轉賣出去，老板讓我跟著去三鎮，我拒絕了。隻好從新找工作，來到立飛集團，也是民營企業，我的一個老領導在最後家單位的上市公司認黨委書記兼副董事長，負責鐵合金產業板塊，和我說了很多次希我能去幫他打理，沒辦法，恩所在，就離開了到了沿海省的直管企業幹到了現在，我匯報完畢。”

清泰的匯報，客觀實際，最後一段卻顯得有有義，但覺得有那麽點不妥，怕是適得其反，匯報完清泰有點悔意。

“幹得好好的，為何現在打算從現在的崗位離開？”中間的主麵試問。

清泰假裝停頓一下說：“有兩方麵原因：一方麵，我是個傳統的人，從結婚到現在，經常兩地分居，孩子也缺父，千裏求職隻為財，歸更到底是為了家庭的幸福指數了，家住山竹市，所以有回來的打算。第二，我現在做的是民產品，工業的晴雨表看用電量，礦山經濟的晴雨表看民。準市是個以資源開采為經濟發機的地區，整改全國煤礦市場的低迷，必然影響到民產品的低迷，這是企業單純管理不能解決的大氣候，後期會困難重重，勢必效益大幅度下，再幹下去也沒有多大意義，我的工作必然又要調換。兩種況綜合考慮，打算回山竹上班”。

麵試最難回答的就是離職原因，既不能忽略表現一個人對企業忠誠度，又不能讓人覺傻乎乎的裝得不食人間煙火，這個度很難把握。

“你辭職了嗎？現在。”濃眉的麵試終於發言。

“沒有，如果我沒在山竹找到新工作，我還是先幹著，畢竟有一大家人要吃飯，比不得年輕的時候，一人吃飽全家不。”

青苔完全可以說辭職了，但沒這麽說。某些時候，真誠而實際的回答才最有效。

“你覺得，磷礦生產本控製的節點在什麽地方”，最右邊的麵試和善的問。

清泰覺這個問題應該出自行家的口。

“我不太悉磷礦山的開采，但磷礦一般是兩種方式，一種是采，一種是天揭蓋山開采，兩種方式本控製的節點不一樣，鑒於采是主要的開采方式，我沒搞過，但我想與煤礦開采管理的差不多，我就憑直覺匯報一下:‘所有的生產必須達到產能或超產能才能達到規模效應，這是最核心的本控製節點，這些必然促使技部門嚴格按開采設計方案進行開采，合理布局采掘的協調，；其次，產品質量合計量是本控製的關鍵，礦山的開采除了電力、資源價款及設備折舊攤銷外，屬於勞力集型企業，勞力本主要是通過產品產出量核算，在界定了質量後，嚴格把控掘進工作量的驗收，采礦量的驗收，強化監督機製，可以大幅度節約人力資源本；優化開采技指標，比如火工產品即炸藥雷管使用消耗，是到炮眼深淺地質條件影響，不合理的技配置將影響單位消耗量。…’”清泰一口氣談了很多比較重要的本控製節點，像寫論文，很，也很客觀。

一般注冊會計師不備的實戰經驗，不一定能回答得出來，對自己的回答比較滿意，相信聽的人也比較滿意。

“如果總經理或者副總的工資比你高，你會否不滿意，如果別人漲了工資，你沒有漲，你是什麽看法”？

麵對著如此簡單到幾乎稚的問題，清泰沒思考隨口說：“總經理或者副總的工資比我高，我覺得正常，也覺得心安理得，總經理管理著公司的全盤，擔負著主要的經營責任，任務總，工作量繁雜，理所當然；副總經理無論是經營的，還是采購的，抑或管理生產的，他們是衝鋒在第一線的人員，財務總監是所謂的運籌帷幄，每個崗位有著它不可替代的作用，勞心上，不分伯仲，但從勞力上來說，副總要辛苦得多，我怎麽會有想法呢？當然，如果別人漲工資我沒漲，必然是要麽別人工作比我優秀，要麽別人的崗位又不可替代的重要，我恰好相反，希每個人都有漲工資，我自己改進我的工作方法與端正工作態度，積極投到工作中，說不定明天就到我”。

對這個人的本質很久以前就研究徹了，回答起來一氣嗬。

“你期的待遇是多？”

“這樣，我手機上有上周發的工資信息，銀行發出的，收到14800多元，當然是稅後，一年下來不於18萬，還有五險一金，低於這個數，我就不考慮了”。

回答得很幹脆，並將手機遞過去，主麵試居然真拿過手機去看。

有多大的底氣就要多錢，不敢要價的人，不是生活底氣不足就是能力底氣不足。這個年齡了，無論你過的好不好，你都不能讓麵試知道，否則，可以倒推出要麽你沒真水平，要麽不善於理財，畢竟發生不測是小概率事件。

最後，中間麵試問：“如果被聘任，你什麽時候能上班？”

“一個月左右，我要先申請，讓人家有準備的人選，還要召開東會”。

其實，清泰是可以先上班的，給公司打一個辭職申請，就等公司自行安排就行了，在上班還可以多領一個月工資。清泰不會那麽做，那樣不就顯得太燥了，人才出場一定要時間，一定要有架子，才底氣十足，才像樣子。三國諸葛亮就這樣，司馬懿也這樣，當然，清泰知道他不是諸葛亮。

“好吧，今天就麵試到這，謝你！三天之，我們決定了會給你電話，如果沒接到電話，那麽你就落選了。”

“好的，謝！”

麵試結束了看了看表，清泰發現談了半個多小時，突然覺輕鬆，也概時間過得很快。

出來的時候，清泰走的很慢，仿佛聽到麵試談的聲音:“這個真不錯……”