荏苒，換星移。時間在自己的隧道中又劃到了另一個驛站，轉眼間已到了1999年的春三月，在這個春暖花開的日子里，迎來了何雨心的另一個人生起點。

經過了九個月的苦苦探索與煎熬，何雨心驚喜地發現自己雖然并未做出優秀的績來，但已在無形之中得到鍛煉，開始擺“萬事開頭難”的嬰兒時期，逐漸長起來。

九個月的工作使擁有了一些起碼的經驗，已能基本抓住辦報的要點，不用再為不了解工藝流程和生產管理而煩惱了，的文風也得到了一些改變，從校園里帶出來的“風花雪月”的文學韻味漸漸淡化，而屬于現實哲理的東西開始孕育，另外在篩選廠報容上也得到了一些經驗和技巧，所以再不像以前有難產般的陣陣痛楚的顛覆。

這使重新樹立了自信，拾回了生活的希，再不像以前那樣彷徨、困了，雖然依然沒有在這里尋找到自己的人生支點實現自己的人生理想，但畢竟到了一個鍛煉，這也是一筆財富。盡管因此付出的代價也是相當沉重的，但依然激這位企業家，鐘志亨仍然是一位杰出的企業家，雖然他不可避免地存在這一代企業家普遍的局限和農民的狹隘，但他依然是這個群的驕驕者。在社會轉型階段，如果這類企業家能夠走出以前思想的錮，不斷地提升適合時代發展的特點和素質，他們將依然是新時代的驕驕者。

一年后，何雨心與陳瑛為了朋友。陳瑛已升任為“虹”的副總裁。一上任就放了三把“火”：一即提出“人才第一，用好人，管好人，提高人的素質，發揮人才優勢”的人才建設方案。虹公司原本的辦廠宗旨“質量第一”換了“人才第一”。

陳瑛對何雨心說過：“虹公司的用人制度很不完善。主要表現在：（一）中層以上干部層幾乎沒有高級知識分子，普遍文化素質較低。（二）‘用人’尚限于一個原來的小圈子，而這些早期經營者創業的伙伴、親戚組了一個對企業人才發展的制約群。（三）人才的流失過大，來去頻率太快。當今世界的競爭逐漸轉移到人才的競爭上，隨著知識經濟時代的到來人才將越來越顯示出其優勢力量。所以，管好人，用好人，將是我們企業以后工作的重心。”

第二把火是建立完善的管理系，一針見地指出企業管理中的三個薄弱環節：（一）企業鏈條結構中的各環節銜接不夠。（二）各部門與個人的職責界定不清。（三）要改變總裁一支筆獨手抓的管理模式，將權責層層明確，各部門既相互獨立，又相輔相。

第三把火是開拓營銷渠道，建立健全的營銷網絡。陳瑛說：“營銷部門尚沒有發揮營銷效用，產品還沒有全面地打開市場，我們的客戶一般都是老客戶，但企業要獲得持續發展和競爭力，必須不斷通過營銷手段去開辟新的市場，建立起一套既錯繁雜而又有條不紊的營銷網絡。第二點是要加大出口的份額，使產品出國界，打國際市場，這是現代化企業發展的必然趨勢，我們企業只有邁出了這一步，才能真正為一家現代化企業。”

但是，在實際施行過程中，陳瑛卻到了重重阻礙，因為的某些主張措施已犯到了這個集聚在經營者周圍的集團核心利益。在鐘志亨的大力支持下，陳瑛“變法”勉強開展了兩個月，初時的一腔熱與信心在實踐中開始轉變。

陳瑛告訴何雨心：虹是留不住人才的。它的效益勿庸置疑是好的，但直接益的是那個“小圈子”團，中高級知識分子的待遇遠遠不比其它大企業。我曾走訪過藍天集團，他們企業非常重視人才，千方百計地留住人才，那里一個普通的中層管理人員的工資和獎金就抵得過我在此擔任經理的工資和獎金。這是最現實的留住人才的方法，所以藍天十幾年來人才魚貫而，大學生專業水平以上的知識分子就達四百多名，而人才流失幾乎為零。

還告訴何雨心：這個所謂的“圈子”對有極大的排他，在這里到了那勢力的敵意。

何雨心想起當日何巖風的斷言，這時對他那番理論才混沌初開，到一個企業一個單位往往是社會發展的一個側影。

過了一段時間，陳瑛對何雨心說：“我想我快離開這里了。本來很想在此干一番大事業，不過看來不太可能，我一個人的力量無法與這個圈子的勢力作斗爭。雖然鐘總對我厚有加，但這兒畢竟不是用武之地。”

何雨心不問道：“那你覺得這個知識群在企業中的出路到底在哪里？”

陳瑛沉良久，慨說：“這個范圍太廣泛了。總的來說，我們中國的企業大部分都還于一種發展中的蛻變階段，對中高層知識分子的需求不是很大，總水平都還沒有邁向科學技的高峰，尤其是鄉鎮企業、私營企業這些市場經濟制下誕生的新生兒，由于它的特殊背景，其本很難超越它的局限。在這種轉型階段，對于知識分子的擇業來說不能不說是一個嚴峻的考驗。”

三天后，陳瑛一聲不吭地走了，留下了人們的許多疑竇和各種猜測。

當然何雨心是知道陳瑛走的緣故的。心里不免一陣唏噓：項文艷、魯茜、王婉君、何巖風、陳瑛等等，他們在這里苦苦尋求著各自的人生支點，最終發現得來的只是更大的失和迷惘，于是他們毅然走了，繼續去尋找那一片屬于自己的藍天。

那麼呢？何雨心也曾這樣問過自己，但發現的況不一樣，是一個初出茅廬毫無經驗的牛犢，需要的是一個“煉獄”過程，以達到“人才流”的資本。

發現，現代很多人都對人才流產生偏見，尤其是像這樣初出道的青年人，高不低不就，把這山盼著那山高的擇業視為人才流。

覺得，在還沒能才之前應注重培養鍛煉自，站穩一個“基”之后再謀求發展。想起了謝園和穎冉，們都還沒有找準自己的那個“”，并為之長施澆水。們也存在著當代校園外書生的通病——即無實際手能力與經驗，又不愿干“苦”活兒。

于是在報紙上提出了自己的觀點“深葉方茂”：“合抱之木，生于豪末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”，這句話使聯想到當今市場經濟制下人才流蔚然風之盛況，在沒有完善健全的經濟制下，出現了跳槽頻繁，盲目流，甚至以追求個人利益為目標，急功近利等現象。

尤其是近階段，伴隨中國加WTO，市場競爭走向白熱化，各行各業的惡競爭的循環往復，下崗失業人群日益膨脹等形勢，企業與人才都面臨嚴峻的考驗，很多人在種種沖擊之下不能如愿以償，茫然不知把“”植向何方？因此產生了“這山盼著那山高”，“眼高手低”的浮躁心理，這種況又可分為兩類，一類是那種意志不堅、舉棋不定地頻繁流之人，另一類是不流但不敬業，不愿做出努力，形植而神不植之人。這兩類人腦子里都沒有“”的觀念，在行上就不肯為之而付出辛勤的勞，這樣即不可能開花也不可能結果……