第九計 隔岸觀火的故事

本計之計名原指隔著河看對岸的火。比喻對別人的危難不予援救而在一旁看熱鬧。一般指先坐山觀虎鬥，而後從中漁利。

【原文】

乖序①，以待逆②。暴戾恣睢③，其勢自斃。順以，豫；豫，順以④。

【註釋】

①乖序：，指公開的。乖，違背，不協調。此指敵方部矛盾激化，以致公開地表現出多方面秩序混、傾軋。

②以待逆：，暗下的。逆，叛逆。此指暗中靜觀敵變，坐待敵方更進一步的局面惡化。

③暴戾恣睢：戾，兇暴，猛烈。睢，任意胡爲。

④順以豫，豫順以：語出《易經．豫》卦。豫，卦名。本卦爲異卦相疊（坤下震上）。本卦的下卦爲坤爲地，上卦爲震爲雷。是雷生於地，雷從地底而出，突破地面，在空中自在飛騰。《豫卦》的《彖》辭說“豫，剛應而志行，順以。”意即豫卦的意思是順時而，正因爲豫卦之意是順時而，所以天地就能隨和其意，做事就順當自然。

【白話譯文】

表面上躲避對方的混，暗地裡等待對方的部矛盾發。對方暴戾，任意放肆，矛盾重重，勢必自相殘殺。

【按語】

乖氣浮張，則擊，退則遠之，則自起。昔袁尚、袁熙奔遼東，衆尚有數千騎。初，遼東太守公孫康，恃遠不服。及曹破烏丸，或說曹遂徵之，尚兄弟可擒也。曰：“吾方使康斬送尚、熙首來，不煩兵矣。”九月，引兵自柳城還，康即斬尚、熙，傳其首。諸將問其故，日：“彼素畏尚等，吾急之，則併力；緩之則相圖。其勢然也。”或曰：此兵書火攻之道也。按兵書《火攻篇》，前段言火攻之法，後段言慎之理，與隔岸觀火之意，亦相吻合。

【白話譯文】

對方脾氣暴躁，輕浮張揚，我威他，自己將被對方還擊；退回來遠遠避開他，則對方部矛盾在沒有外部威脅時，就發出來。當年袁尚和袁熙投奔遼東，還有幾千人馬跟隨。以前，遼東的太守公孫康就依仗地勢偏遠，不肯歸順曹。曹擊敗烏丸後，有人勸說曹討伐公孫康,擒拿袁尚、袁熙。曹說：“我正要公孫康把袁尚、袁熙的首級送過來，不用麻煩出兵。”九月，曹引兵從柳城回來，公孫康斬殺了袁尚、袁熙，把首級送過來了。衆將問這是爲什麼，曹說：“公孫康一向防備袁尚等人，我威他，他們就合力回擊；我不管他，他們就一定會自相殘殺，這是理所當然的。”有人說：這是《孫子兵法》中的火攻第十二的道理，按照《火攻篇》，前段說火攻的方法，後段說謹慎行的原則，與隔岸觀火的意思，是相符合的。

第一部分 正比較隔岸觀火

下面正比較隔岸觀火在不同領域的應用。

軍事領域的“隔岸觀火”

第一次世界大戰（1914年8月—1918年11月）是一場主要發生在歐洲但波及到全世界的戰爭。當時世界上大多數國家都捲了這場戰爭。大戰開始後，國先是宣佈中立，向同盟國和協約國戰雙方提供軍火，不久又對協約國進行貸款。這是名副其實的隔岸觀火。1917年，在德國潛艇擊沉國船隻後，國於4月6日對德宣戰。由於國確實有一定實力，再加上一直於養蓄銳的狀態，所以國一參戰就很快改變了雙方的力量對比。最後德國不得不向協約國投降。這樣國得以作爲戰勝國而瓜分勝利果。同時，第一次世界大戰促進了國的經濟繁榮。戰後，國由欠60億元的債務國一躍而爲貸出100億元的債權國，因此國爲最富有的國家。

政治領域的“隔岸觀火”

1966 年1 月，印度總理夏斯特里去世。由此印度政壇各派力量開始角逐總理職位。當時英迪拉也有意問鼎總理寶座，但是考慮到對手十分強大，因此英迪拉決定一開始先表現出無意參加競選的態勢，等到對手兩敗俱傷時再坐收漁利。果然，國大黨派最有資歷的德賽和代總理南達明爭暗鬥、互相攻擊，形勢越演越烈。德賽由於目空一切，大失人心，尤其傷害了黨辛迪加派許多人，於是辛迪加派決定阻止德賽上臺，並開始新的候選人。時任代總理的南達也不甘示弱，四奔走爲其轉任總理搖旗吶喊。在一旁靜觀的英迪拉在認爲恰到好的時機，憑藉尼赫魯之的特殊分，施展其卓越的政治才華從容出擊。很快得到了辛迪加派和擔心德賽上臺的人，以及屬於國大黨的10 個邦的首席部長的支持。結果英迪拉以較大優勢當選爲印度總理。

經濟領域的“隔岸觀火”

若干年前，日本某複印機生產廠家A獲悉了銷售其產品的兩家公司—日本富士現代辦公用品公司與另一家公司的爭鬥況。原來，富士公司駐東南亞某國的業務代理藤野先生，帶著公司“只許功，不準失敗”的指令打算與該國的泰恆公司簽訂一個進口廠家A生產的某型號複印機的合同。可是，泰恆公司的老闆見到他只是冷冰冰地說，對不起，我公司已有新的打算，不準備簽訂這項合同了。說完轉就走。藤野先生經過謀劃，首先向國的公司領導彙報了這一變故，並請公司協助查清原委。不久，公司告訴他確實有另外一家日本公司暗中與泰恆公司取得聯繫，要爲其提供價格更低、能更好的複印機。當藤野第二次出現在泰恆公司老闆面前時，便開門見山地說，我很高興地告訴你，我們提供給貴公司的產品比貴公司前些天聯繫的那一家價格要低3。泰恆公司老闆馬上笑容滿面地與藤野簽訂了進口1500臺此機的合同。

至此，主權已經完全掌握在這個複印機生產廠家A手中。他們明明知道富士公司急於促此項生意，卻表示不能與富士公司簽約。藤野先生當然知道其用意，便告知對方，富士公司已拿到合同，請廠家A把複印機及輔助材料與設備的經銷權授給富士公司，富士公司願意把其進價再加一。又經過一番討價還價，複印機生產廠家A認爲這場“坐山觀虎鬥”的好戲該收場了，於是便爽快地與富士公司簽了約。

文領域的“隔岸觀火”

賽前只隔岸觀火的球星。

國NBA球星科比有一個非常奇特的習慣，就是在比賽前從來不進行投籃練習。他只有等到全隊出場時，才穿著金的訓練服，在萬衆歡呼聲中尋找投籃的覺。千萬別認爲科比對待比賽的態度有問題，對他來說，賽前有一件事比什麼都重要，那就是時不時地盯屏幕，原來屏幕上面都是即將出場對手的錄像剪輯。研究對手錄像是科比長期堅持的習慣，通過這個途徑“隔岸觀火”，科比就能夠找出對付對手的靈丹妙藥。這也是他能夠不斷進步的原因之一。

科技領域的“隔岸觀火”

2001年6月，國上訴法院推翻了地方法院將微公司一分爲二的裁決，但也對一些認定微違反了反壟斷法的裁決予以支持。對於上訴法院做出的裁決，大多數高科技企業，包括蘋果電腦公司、IBM、Palm公司、甲骨文公司、惠普公司、Gateway公司、Corel公司，以及康柏電腦公司等，全都拒絕對上訴法院在微反壟斷案中做出的裁決發表評論。只有數幾家，例如長期以來一直和微針鋒相對的Sun微系統公司，對上訴法院認定微是一個濫用權力的壟斷者表示歡迎。該公司在一份聲明中指出，我們希法院將會採取果斷的行，以確保微的非法活，以及這些非法活對整個行業和消費者的傷害，能被有力和永久地終止。Sun支持所有確保互聯網技不會爲任何一家企業私有財產的舉措。但是，幾乎所有的企業都故意對上訴法院推翻分解微裁決的決定表示沉默。

細細想來，這些公司對上訴法院推翻分解微裁決的決定表示沉默確實是最好的選擇。否則他們將於進退兩難的地步。因爲他們顯然不能公開表示支持上訴法院做出的裁決（這不符合他們的本意）；而且他們又不能反對上訴法院做出的裁決，因爲無法拿出推翻上訴法院裁決的證據，而且他們顯然也不願意與上訴法院作對。因此，沉默是金，但是又能“隔岸觀火”。

“隔岸觀火”的失敗反例

在2004年雅典奧運會籃球比賽中，國隊雖然也被稱爲“夢之隊”（“夢六隊”），但是看過他們的表現以後，多數不願意再使用這個稱呼了。有一些竟然稱之爲“惡夢隊”。但是，分組形勢對於“夢六隊”還比較有利。例如A組除了中國和西班牙之外，還有塞黑和阿廷，他們分別是2002年世錦賽的冠亞軍。換句話說，“死亡之組”A組即將拉開刺刀見紅的搏鬥，於是分在B組的夢六隊可以隔岸觀火。這意味著，穎而出的四支球隊都可能在沒遭遇國隊之前就已經疲力竭。然而，“夢六隊”並沒有笑到最後。在半決賽中他們就被阿廷隊以89-81淘汰出局。之後夢六隊在銅牌爭奪戰中以104-96戰勝立陶宛，總算保住了面子。這是國男籃在奧運會歷史上第三次沒有獲得金牌，而對於夢之隊來說則是第一次。在2004年以前，國男籃在奧運會中只輸了2場，而這一次他們一屆比賽就輸掉了3場。

由此可見，如果實力不濟，隔岸觀火也不會發揮好的作用。

第二部分 反比較隔岸觀火

我們在此只討論兩種方式的“反比較隔岸觀火”（或“反隔岸觀火”）：第一種方式是從涵義或形式上與“正隔岸觀火”完全相反或明顯不同，此計可以稱爲“假隔岸觀火”，“與觀者共獲利”，“派他人去隔岸觀火”，“隔岸添油助火”，“過岸觀火”，“觀火還觀其他”等；第二種方式則考慮如何破解“正隔岸觀火”，此計可稱爲“借勢反隔岸觀火”，“讓觀火者沒有獲利機會”，“阻擊隔岸觀火”等。

軍事領域的“反隔岸觀火”

自己部的人如果採取錯誤的隔岸觀火態度，如何理？請看羅斯福總統“借勢反隔岸觀火”。

在第二次世界大戰初期，國總統羅斯福採取的是典型的“隔岸觀火”的態度。羅斯福爲了保護自己的國計劃而附和了孤立主義的流（當時孤立主義者儘管也同被侵略的害者，但是他們堅決主張國避免加所有“糾纏聯盟”。他們認爲，國的政策是保持不被糾纏和無拘無束，我們不加任何聯盟，讓我們不承擔任何義務。）但是，形勢的發展以及法西斯滅絕人的暴行等事實教育了羅斯福，使他的思想有所轉變。然而如何衝破國國孤立主義的桎梏，是一個十分棘手的問題。恰恰這時，日本對國發了珍珠港襲。藉此機會，羅斯福要求國會宣佈：自1941年12月7日星期日日本發無端的、卑鄙的進攻時起，國和日本帝國之間已於戰爭狀態。參議院以82票對0票，衆議院以388票對1票通過了羅斯福的宣戰要求。從此，國正式參加了第二次世界大戰，而不再“隔岸觀火”。

政治領域的“反隔岸觀火”

黎以衝突中，國“假隔岸觀火”。

自從2006年7月12日發衝突以來，黎真主黨和以列之間的戰火愈燃愈烈，造數百人死亡，引起國際社會的廣泛關注。有人說，國對這次黎以衝突採取了隔岸觀火的態度。然而實際況是，一方面國表面上是袖手旁觀、無於衷，實際上在暗中做了大量工作。例如，國在聯合國安理會否決了卡塔爾要求譴責以列的提案。包括中國提出針對聯合國四個觀察員被炸死的提案，國也反對，最後經過協商，刪除了一些譴責以列的容。另外有消息稱，國還悄悄通過一些不合法的渠道，經由英國機場向以列提供一些武。不過，從總上來看，國並沒有採取較大的行以便坐收漁利。這是因爲在另一方面，國也擔心，如果以列推翻黎**，對國不利，因爲黎**是親西方、親國的。

經濟領域的“反隔岸觀火”

在前面“隔岸觀火”中談到富士公司明知複印機生產廠家A坐山觀虎鬥而從中漁利，但是又不得不讓複印機生產廠家A獲得高額利潤。爲應對此局面，富士公司採用了與複印機生產廠家A共同獲利的策略。其關鍵是得到了廠家A授予的複印機及輔助材料與設備的經銷權，也就是說買了廠家A生產的複印機的客戶必須還要從富士公司手中購買輔助材料與設備。這樣，明的富士商人就不會吃虧，因爲他們出售複印機倒賠的幾百元最終從高價賣出的輔助材料與設備中得到了補償。

文領域的“反隔岸觀火”

前面談到，在雅典奧運會中，國隊 “夢六隊”本想利用其他球隊在遭遇國隊之前就疲力竭，從而坐收漁利。然而，阿廷隊破除了他們隔岸觀火的計謀。原因何在？第一，阿廷隊充分發揮團隊神，每個人都力拼搏，這樣即使一兩個隊員有些疲勞，也無傷整實力。第二，阿廷隊隊員吉諾比利在國馬刺隊也是一員猛將，早已習慣於連續拼殺，所以在比賽中毫無倦，而且在與“夢六隊”比賽時，以29分的全場最高分確保了阿廷隊獲勝。第三，阿廷隊早在2002年世界錦標賽時，便爲世界上第一支擊敗由NBA球員組的國男籃“夢之隊”的球隊。所以，他們的獲勝慾極高，而國隊則很容易背上害怕失敗的包袱。由於上述原因，所以阿廷隊能夠功地把隔岸觀火的奧運會三連冠國“夢之隊”拉下馬來。

科技領域的“反隔岸觀火”

教授甲曾在公開場合讓教授乙很沒面子，所以教授乙一直耿耿於懷。不久以後，利用教授甲的研究生進行論文答辯的機會，教授乙準備還以。教授乙首先仔細閱讀了該研究生的論文，用蛋裡挑骨頭的方法準備了不炮彈。答辯當天，教授乙和幾位得意門生早早來到會場，並且在一十分顯眼的位置就座，以圖隔岸觀火。其用意非常明顯，如果教授甲能夠在適當時機過來低聲下氣地打招呼，並且賠禮道歉，則一切好商量，否則就不客氣了。沒想到教授甲一直不給面子。於是在提問題時，教授乙授意一位門生將幾個十分刁鑽的問題一腦兒拋出，致使該研究生一籌莫展，急得抓耳撓腮、面紅耳赤。教授甲其實早已竹在，先是授意主持人宣佈對於這些問題，答辯人需要時間進行考慮，請其他來賓先提出自己的問題。於是教授甲手下人提出了一個事先爲該研究生準備好的問題，因此該研究生藉機又放幻燈片，又引經據典、侃侃而談。教授乙見狀，幾次要自己的門生舉手重提剛纔的問題。然而主持人視而不見，反而故技重施，讓該研究生又有幾次從容表演的機會。這樣，提問題的時間很快過去，教授乙的圖謀以失敗而告終。

第三部分 其它比較隔岸觀火

我們在此只討論三種方式的“其它比較隔岸觀火”（或“其它隔岸觀火”）：第一種方式是非“正隔岸觀火”非“反隔岸觀火”的另外一條計謀，此計可稱爲“側隔岸觀火”，“偏隔岸觀火”，“船上觀火”等；第二種方式是有“正隔岸觀火”有“反隔岸觀火”的另外一條計謀，此計可稱爲“正反隔岸觀火”等；第三種方式是前兩種方式的組合，即非正非反“隔岸觀火”和有正有反“隔岸觀火”的組合，此計可稱爲“組合隔岸觀火”等。

軍事領域的“其它隔岸觀火”

秦滅六國，實施的是典型的“組合隔岸觀火”。

首先是反韓國的隔岸觀火。與秦國相鄰的韓國，在六國中國力最弱，因此秦國必然要先滅韓。韓王苦思對策，聽說秦國要興修水利，於是心生一計，派出一個鄭國的水利專家趕赴秦國幫忙。其目的卻是要耗盡秦的人力力，此計又名爲“疲秦計”。韓王估計，等到工程完畢，至要10年時間，秦國也會累垮，弄不好韓國還可以坐收漁利。然而，沒多久韓國的謀就暴了。秦王一怒之下，將這位鄭國先生抓起來，還打算將外來人統統驅逐出境。另外，秦國還將興修水利等工程朝著有利方向引導，致使秦國空前強大。

其次是實施隔岸觀火。公元前236年，秦王嬴政乘趙國進攻燕國而國空虛之時，分兵兩路向趙國大舉進攻。經過幾年惡戰，趙國已經十分虛弱。與此同時，秦國開始進攻實力最弱的韓國。公元前230年，秦史滕攻佔韓國都城，俘虜韓王，於是韓國滅亡。

以後，秦國繼續採用各個擊破的方針，最終實現全國統一。

政治領域的“其它隔岸觀火”

周恩來“組合隔岸觀火”，全力支持***第二次復出。

在“*****”中，***被視爲“黨第二號走資本主義道路的當權派”而被打倒後，周恩來在自己力所能及的範圍，給予***最大的照顧，同時看準時機爲***第二次復出造輿論。1972年1月10日，在八寶山革命公墓禮堂隆重舉行陳毅元帥的追悼大會時，**在同陳毅親屬談話時，提到了***，把***和當時任政治局委員的劉伯承並列在一起，還說鄧是人民部矛盾。這些話正是周恩來期待已久的。於是周恩來當即示意陳毅的親屬，把**對***的評價傳出去。與此同時，“***”也在隔岸觀火。由於他們發現苗頭不對而橫加干擾，***的復出遇到極大困難。1972年12月18日，周恩來爲徹底阻擊“***”的謀，在給紀登奎、汪東興的信中提出：“***同志一家曾要求做點工作，請你們也考慮一下，主席也曾提過幾次。”12月27日，紀登奎和汪東興回信，建議***仍任副總理，適當分配工作。在得到**的同意後，1973年3月10日，中共中央正式發出《關於恢復***同志的黨的組織生活和國務院副總理的職務的決定》。1975年1月3日，中共中央發出一號文件，任命***爲中央軍委副主席兼中國人民解放軍總參謀長； 1月8日至10日，***在中共十屆二中全會上當選爲中共中央副主席、中共中央*****。1月13日，第四屆全國人民代表大會開幕。17日，國務院總理、副總理人選產生，周恩來繼續擔任國務院總理，***擔任國務院第一副總理。從上面這些事實可以看出，正是周恩來竭力創造條件，才能促***的第二次復出。

經濟領域的“其它隔岸觀火”

在前面“隔岸觀火”中，提到複印機生產廠家A應用坐山觀虎鬥的策略以獲利。在“反隔岸觀火”中，提到富士公司以“與觀者共獲利”來應對。問題是，如果複印機生產廠家A反覆使用此計，而且胃口越來越高，富士公司如何應對？答案是富士公司也可以再反過來採取隔岸觀火的策略，亦即另外再找出幾個複印機生產廠家，讓他們與廠家A進行爭鬥，然後從中漁利。這樣就構了“組合隔岸觀火”之計。

文領域的“其它隔岸觀火”

中國乒乓球隊之所以能夠幾十年長盛不衰，與實施“組合隔岸觀火”有很大關係。

例如，在1960年，也就是第26屆世界乒乓球錦標賽在中國舉行的前一年，歐洲聯隊訪問日本，結果遭到出人意料的慘敗。這裡面一定有原因，經過分析，初步判斷日本隊掌握了一種前所未有的新技。當時，中國乒乓球隊連“隔岸觀火”的條件也不備，只好“委託他人去隔岸觀火”，即委託旅日僑胞不惜重金大量購買日本乒乓球隊的資料。從資料中得知日本隊發明了弧圈球。於是中國乒乓球隊立即有針對地進行模擬訓練。在26屆世乒賽之前，日本隊到**訪問，中國乒乓球隊派專人到**“隔岸觀火”，證實了以前的判斷是正確的。由於準備充分，在26屆世乒賽的中、日男子團決賽時，中國隊並不懼怕弧圈球，而是有竹，最終以5比3戰勝日本隊，第一次奪得了男子團世界冠軍。後來，在形勢需要時，中國隊也注意阻擊對手的“隔岸觀火”。例如中國男隊在關鍵比賽之前曾經分別雪藏削球手張燮林、林慧卿、鄭敏之、丁鬆等，取得了出其不意的良好效果。

科技領域的“其它隔岸觀火”

某廠商推出一款特價的19英寸晶顯示，價格僅比17英寸的同類產品稍微貴一點兒，商家也就抓住這一點大力宣傳，其他方面的技指標則閉口不談。一些消費者隔著櫃檯或站在較遠的地方觀看，發現播送錄像時效果不錯，於是就匆匆忙忙買了下來。可是回去以後卻發現，此種顯示在顯示文字、網頁以及玩遊戲時的效果都不理想，這才發現自己太草率了。爲了避免此類事再發生，消費者除了要“隔櫃檯觀錄像”，還要“進櫃檯觀錄像”，“進櫃檯觀文字、網頁以及玩遊戲等”。總之，要把使用過程中可能遇到的所有問題都考慮到了，並且試用過了，然後再決定是否購買。